Team

 

 

Unser Empfehlung:

 

Das Mitarbeiter-Jahrbuch

 

 

 

Die Unternehmensleitlinien definieren zumeist eine offene und direkte Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Allerdings sind die Kriterien "Wissenkönnen" und Wissenmüssen" oft Anlass zu kontroversen Diskussionen. Grundlegende Unternehmensdaten und Fakten sind teilweise nicht präsent. Unser Konzept des "Mitarbeiter-Jahrbuches" bietet Ihnen eine Lösung, die notwendige Informationen als Lektüre vermittelt und einen geforderten Wissensnachweis dokumentiert. In gebundener Form eine außergewöhnliche Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter. *)

 

Fordern Sie hier Ihr Angebot an.

 

 

 

 

Mediation

 

Die eigene Wahrnehmung ist für den/die Einzelnen immer die Wahrheit. So entsteht oftmals eine Diskrepanz zwischen Wahrnehmung und Wahrheit und das, obwohl jeder eigentlich nur das Beste will. Hier stellt sich bereits die nächste Frage, das  Beste für wen? Sind Themen oder Beziehungen festgefahren, kann ein neuer  Impuls den Knoten lösen. Wir begleiten den Lösungsprozess und vermitteln zwischen den Konfliktparteien und zwar günstiger als ein Rechtsstreit.

 

Gerne hören wir Ihnen zu und besprechen mit Ihnen die nächste Schritte.

 

 

 

Wir unterstützen Sie im Personalmanagement mit dem Ziel, Motivation und Loyalität als Anliegen der gesamten Belegschaft dauerhaft zu erreichen und zu sichern. Wir haben langjährige Führungserfahrung und können Sie in folgenden Rollen unterstützen:

 
  • als Projektmanager
    • Strukturierungs- und Entwicklungsarbeiten
    • Stellenpläne und Stellenbeschreibungen
    • Personalauswahlverfahren
    • Einarbeitungs- und Schulungspläne
    • Bewertungs- und Beurteilungssysteme
    • Betriebsvereinbarungen

 

  • als Interimsmanager
    • Teamleitung
    • Leitung von Task Force-Gruppen
    • Deeskalationsmanagement

 

  • als Moderator
    • Workshops
    • Incentives & Events

 

  • als Coach
    • Gruppenschulungen
    • Individual-Coaching

 

Strategisches Handlungsfeld "Kunden"
Strategisches Handlungsfeld "Team"
Strategisches Handlungsfeld "Prozesse"
Strategisches Handlungsfeld "Finanzen"

*) Hinweis: Ausschließlich zur besseren Lesbarkeit werden Begriffe wie "Mitarbeiter" ohne geschlechtsspezifische Präzision verwendet. Selbstverständlich sind sie wertneural, für alle gleichberechtigt und wertschätzend gemeint und zu verstehen.


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